La ignorancia medida como coste de oportunidad
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- Escrito por Genaro Fragueiro
Para llevar a cabo un proyecto, una mejora, una implantación, tenemos que ir simplificando sus efectos y llevarla a unos niveles entendibles, muchos pseudo empresarios lo hacen a ojo, por intuición incluso en los casos más flagrantes porque lo "mando yo". Alejandro Dumas dijo una vez: "la vejez no es soportable sin un ideal o un vicio", y es que tiene razón en ocasiones, y en este caso más de una vez y dos se imponen los cabellos plateados a el razocinio.
Tengo que decir que antes de tomar la decisión acertada o no hay que entender de lo que hablamos y el coste de oportunidad de no llevar a cabo el proyecto, así como lo que tenemos que prescindir a la hora de llevarla a cabo.
Doy un paso más adelante el el concepto de ignorancia, que no es el puramente despectivo, si no que es la manera en que tomar una decisión sin tener en cuenta todos los factores, por simplificación, por olvido o simplemente por desconocimiento.
Artículo de Economiareal en una revista especializada Argentina
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- Escrito por Departamento de Comunicación
Artículo de Ivan Vilar Publicado en la revista Negocios & Management, una revista digital argentina especializada en el management y los negocios, este es el link del artículo, que también podéis leer a continuación:
El intraemprendurismo, no es un concepto nuevo. Pero es un concepto que no se trata de manera correcta y se confunde. Muchas empresas lo asocian a incubadoras de ideas, gestión de la creatividad, nuevos negocios… etc.
En realidad estos puntos son una parte, pero a mi me gusta definirlo de manera sencilla como el método para crear emprendedores dentro de las empresas ya existentes. ¿Y para que quiero tener (intra)emprendedores? Pues para que generen nuevos métodos de fabricar lo que ya hacemos, nuevas líneas de negocios para que facturen más, nuevos productos, o simplemente nuevas maneras de hacer las cosas.
El analfabetismo empresarial Vs educativo
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- Escrito por Genaro Fragueiro
Llevo un tiempo dilatado estudiando los sistemas educativos y sus relaciones con factores como la corrupción, sistemas de enseñanza superior…. Etc. El propio analfabetismo educativo lo hemos tratado en varios artículos, pero creo que es momento de dar un paso más en la cadena empresarial para ver cómo un mal sistema educativo puede ser el detonante de un sistema empresarial deficitario.
Me disponía solamente a enfocarlo desde el punto de vista comercial, pero decidí extenderlo a todo el sistema empresarial, ya que el talento de los directivos, que es innegociable que existe en todas las empresas, hace que no se potencie a las personas, así como que no se utilice de manera adecuada.
Durante más de dos años estuve escribiendo diariamente un blog económico que empecé en el 2007 dando por zanjada esa experiencia en 2009, por diferentes motivos que no vienen al caso. Esto me permitió iniciar otra serie de proyectos de mayor calado, a eso uno mi experiencia en el mundo empresarial , que data de 1997 para escribir con la autoridad que merece este tema tan serio.
La buena educación. Las claves del (intra)emprendurismo.
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- Escrito por Iván Vilar
Estamos muy próximos a presentar un estudio que hemos realizado a nivel internacional en el que hemos entrevistado a una serie de CEO´s al más alto nivel (algunos se han sometido únicamente a una encuesta vía internet, y con otros hemos tenido una reunión en la que hemos conversado de manera pausada, conviviendo con ellos en su lugar de trabajo, palpando y tocando su día a día), con el objetivo de poder saber en qué parámetros se mueven las empresas, como os digo a nivel mundial, a la hora de desarrollar la capacidad emprendedora corporativa, lo que nosotros como sabéis denominamos (intra)emprendurismo.
Ya os adelanto que las conclusiones no os van a dejar indiferentes, y serán objeto de difusión, estudio, debate y seguro que controversia, que es lo que nosotros deseamos. Porque desde un punto de vista científico queremos hacerlo así, ya que cuando tomamos la determinación de llevar a cabo esta iniciativa su objetivo principal era el ser un vector de difusión, orientación y como no de chequeo, de las ideas y experiencias que desde economiareal y también desde intraemprendurismo llevamos a cabo día a día.
Pero, como os digo hoy no es el momento. La lectura del trabajo que sobre la crisis de la empresa Novo Nordisk, la resultante de la fusión de las dos firmas más grandes de Dinamarca que efectuó el profesor de Comportamiento Organizacional en la Universidad de West Ontario, Claus Rerup, me ha hecho pensar.
La inteligencia competitiva del (intra)emprendedor
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- Escrito por Iván Vilar
Hace unas semanas tratamos la primera (la inteligencia económica) de las 6 inteligencias que nosotros determinamos para que una vez las cultives dentro de tu organización el conocimiento que generen las mismas fluya dentro de la misma y se cree un acervo, que al final será el caldo de cultivo para que la cultura del (intra)emprendurismo se extienda.
Os recuerdo, que en nuestro artículo: “La inteligencia emprendedora “, definíamos Inteligencia competitiva: Conocer de manera exhaustiva todo lo que afecta y puede afectar a nuestro sector es algo tremendamente necesario para poder sobrevivir. Si una empresa, hasta ahora exitosa en su mundo no es capaz de valorar el entorno y sus desafíos (posibles cambios en el paradigma, en la regulación…) tiene una base endeble que le puede hacer caer en poco tiempo de su pedestal.
Con esta inteligencia qué pretendo que deben conocer los equipos de nuestras iniciativas (intra)emprendedora? Pues ni más ni menos el porqué de nuestros ecosistemas empresariales. En realidad, es tener el conocimiento más amplio posible de por qué estamos en la iniciativa, tenemos los activos, medios, ..etc que tenemos y para qué los tenemos. En realidad es saber cuál es nuestro motivo de estar en este sector o negocio más allá- aunque basado siempre en que el objetivo de la empresa es maximizar su beneficio ( precio por cantidad vendida menos costes), y ser coherente con todo ello.
Entrevista con Genaro Fragueiro socio de Economía Real
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- Escrito por Departamento de Comunicación
Entrevista en profundidad con Genaro Fragueiro, en el diario mexicano Business in Bajio. Gallego afincado en Valencia, socio de la empresa Economía Real, S.L., fundador de intraemprendurismo.com y economiareal.com
Adjuntamos la entrevista en formato PDF.
La inteligencia decisoria del (intra)emprendedor
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- Escrito por Iván Vilar
Última de las 6 inteligencias que desarrollamos desde aquel artículo titulado “La inteligencia (intra)emprendedora” y que gracias a vuestras citas y apoyos sigue todavía en boga en redes sociales, medios, foros… etc. Sin duda, otro de los que han contribuido a que lleguemos a tener 1 millón de lectores en este 2012. Muchas gracias a vosotros, los seguidores que lo hacéis posible.
Así, definíamos Inteligencia decisoria: El culmen de las cinco anteriores: Crear un ambiente en el que las decisiones se tomen de manera correcta. Aprender a decidir de manera justa, equilibrada, equitativa y con inteligencia. De poco me vale acumular conocimiento si luego no aplico una correcta toma de decisiones, los resultados serán desastrosas.
Es la “inteligencia metódica”, porque para mí se trata de una manera de ser en la empresa… y también en la vida. Es realmente un método de cómo hacer las cosas y abarca todos los aspectos de la gestión empresarial. Es transversal en todas las disciplinas ya que como habéis visto en esta serie hemos tocado aspectos operativos, técnicos, comerciales, de marketing, de RR HH , estratégicos…. etc. Pues bien, esta inteligencia se debe aplicar a todos estos aspectos, porque en todos ellos debemos de tomar decisiones.
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