Premiados en el concurso In Real Awards
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- Escrito por Genaro Fragueiro
Ya tenemos los ganadores en los premios In Real Awards, hemos tenido más de 600 proyectos de una calidad soberbia, nos quedamos con los mejores proyectos en el ámbito mundial, todos ellos son españoles y nos llena de alegría.
Los proyectos de desarrollo emprendedor corporativo, intrapreneurship, premia a las mejores iniciativas del mundo en el ámbito de desarrollo emprendedor impulsados por los empleados. Tenemos que darle las gracias al jurado que nos ha ayudado desinteresadamente y a todos los que se han presentado.
La calidad de los proyectos ha sido espectacular, y estamos deseando entrar con ellos a trabajar porque estamos seguros de que vamos a aportar un granito de arena, en lo que respecta al intrapreneurhip.
Los ganadores han sido los siguientes:
Gran empresa: Sonepar Iberica
Pyme: Lantegi Batuak
Accesit: Centro de Tecnológico del Calzado de la Rioja
Start Up: Eko- Rec
Accesit: IoT- Sens
Nuevamente muchas gracias a todos los participantes y enhorabuena a los ganadores.
4º Estudio a Ceos y Ejecutivos sobre desarrollo emprendedor corporativo - Intrapreneurship
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- Escrito por Genaro Fragueiro
LOS CEO´s DE NUESTRAS EMPRESAS TIENEN MUY BIEN VALORADO EL DESARROLLO EMPRENDEDOR CORPORATIVO, POCOS LO APLICAN.
Más de 3000 encuestas a los máximos mandos de las compañías a nivel mundial, arrojan unos resultados sorprendentes, los Ceos valoran el desarrollo emprendedor corporativo, aunque cuando entramos en detalle, pocos lo están aplicando en toda su extensión.
Madrid, 30 de Junio de 2016. Desde Economía Real presentamos el cuarto estudio a Ceo´s a nivel mundial sobre la actitud intra-emprendedora (intrapreneurship) dentro de las empresas.
El concepto de intra-emprender dentro de las empresas se ha tratado a veces, pero en virtud de su complejidad y de los diferentes modos de abordarlo no se ha aprovechado en las empresas para que sean los propios empleados internos los que creen nuevas líneas de negocio, nuevos modos de llevar a cabo procedimientos o sean los catalizadores para que se generen innovaciones de todo tipo, a pesar de que son ellos los que están en contacto con todo lo que rodea las compañías ( clientes, proveedores, entorno, reguladores, etc.).
Desde Economía Real trabajamos para que el concepto se divulgue, se conozca, se trabaje y en definitiva se pueda aprovechar todo el capital humano que las empresas contienen y se consiga crear algo nuevo que genere valor para el accionista.
Así, uno de los pilares de esta divulgación es este tercer ejercicio en el que presentamos la Encuesta de Capacidad Emprendedora Corporativa realizada a unos 3.000 CEO´s de todo el mundo.
La gran novedad de este año es que los Ceo´s valoran muy positivamente el intrapreneurship, aunque a la hora de aplicarlo fallamos estrepitosamente. En vez de aplicarlo en todo su prisma, se dedican a hacer concursos finalistas de ideas y otros procesos, más o menos complejos que dejan la esencia del desarrollo emprendedor corporativo en un segundo plano.
La primera parte es una gran noticia para los que creemos y fomentamos que la empresa tenga medios para otorgar altavoces a los empleados que quieren aportar más allá de sus puestos habituales y están dispuestos a llevar a cabo innovaciones que se puedan traducir directamente en mejoras en la cuenta de resultados (productos, mejoras de eficiencia, nuevos modos de llevar a cabo procedimientos,..etc). Ya que un servicio como el que aspiran los Ceo´s de nuestra muestra, requiere contar, además de activos físicos para poder generar el producto que se vende, ciertas capacidades más allá que sólo las pueden tener y aportar los empleados de las sociedades ( análisis, decisión, abstracción de la realidad, y capacidad de observación más allá del dato frío). Aunque luego en las entrevistas largas de más de 300 directivos en todo el mundo, dista de su propósito y realidad.
Para ello, lo mejor es contar con equipos preparados, motivados y sobe todo con ganas de aportar en un entorno en que la empresa donde trabajen lo permita, cosa que estamos viendo que en la actualidad es el caballo de batalla.
En el año 2015, quizá los porcentajes sobre las respuestas van en el mismo sentido que el anterior, pero con datos más “rotundos”, es como si el Ceo estuviese cada vez más centrado y tuviese las cosas más claras, y ello se traduce en que piden “pasión” y “ganas” a sus equipos. Por ello sin duda afirman en torno al 90% que lo que quieren es que la venta de sus productos sea una experiencia, y que quieren ser los líderes de sus sectores.
En el 2016 la “rotundidad” se mantiene, ya que las respuestas, mantienen el mismo porcentaje con unas muestra mayor, lo cual empieza a ser tendencia en lo que a este trabajo se refiere. Luego ya es una tendencia. Y la necesidad de aplicarlo es una realidad.
Las ideas del futuro en la nueva plataforma mundo ideas
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- Escrito por Genaro Fragueiro
Hemos estado buscando una aplicación que tuviera todas las necesidades de la "generación de ideas", con sistematización de generación de ideas, que se cree el caldo de cultivo necesario, que se creen los espacios para la generación, que la gente se "enchufe" en la generación. No la encontramos y despues de hacerla en unas cuentas empresas de manera in company, hemos desarrollada una de código abierto y que posibilite en 15 días estar corriendo la aplicacion totalmente operativa. Y que empecemos desde el minuto cero a crear el futuro de la compañía, los espacios para crear y que se implante la generación de ideas en el ADN de la compañía.
Gracias por participar!!!!
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- Escrito por Lucia Ribera
Han sido más de 1500 encuestas respondidas por los principales directivos a nivel mundial. Hemos movido más de 30.000 Solicitudes. El lunes 09 de mayo ya arrancamos la parte de entrevistas con los directivos más representativos.
Mil Gracias por tu tiempo.
Saludos.
Pensamiento disruptivo estrategico
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- Escrito por Genaro Fragueiro
Es el final de año un momento ideal para hacer balance, analizar, proyectar e incluso soñar cual va a ser nuestro futuro. Cuáles son los pilares de nuestros sistemas y donde están los puntos de inflexión para que se cumplan todas las metas y los objetivos del año siguiente y sucesivos ejercicios.
Nosotros cada 6 meses hacemos el sistema disruptivo de mejora, planificación, estrategia y valoración. Solemos irnos muy lejos de donde trabajamos, para abrir los ojos. Además de ser una excelente herramienta para viajar nos permite ver cosas que jamás podríamos ver en nuestro ruido diario.
Nueva versión de Móvil, v 6.0.
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- Escrito por Super User
Estamos acabando la versión 6.0 de la aplicación para móvil de economiareal, en breve estará disponible pero no queríamos dejar pasar la oportunidad para que la vieras en directo.
Lee este artículo…. No te va a dejar indiferente!!!
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- Escrito por Genaro Fragueiro
En los próximos cinco minutos, te vas a adentrar en el mundo del desarrollo emprendedor corporativo. Te aseguramos que vas a ver sus efectos en la empresa extendida, ya bien seas empresario, directivo, puesto intermedio, trabajador o estudiante que aspiras a trabajar en un tiempo, te interesa de manera importante todo lo que aquí te vamos a explicar.
¿Por qué? Porque en el futuro inmediato ya nada va a ser igual en el mundo de la empresa, todo va a cambiar de manera radical, y no te va a bastar con alcanzar la meta que busques, ya estés empezando tu carrera profesional o seas un experimentado gestor que crees haber llegado a la cima, nada durará, el rendimiento divergente será lo que te mantenga en las posiciones que en un día mereciste, y eso te obligará a estar en permanente cambio, a ti y a tu organización, so pena de desaparecer. Tal y como suena.
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